随着云南城投、诺仕达集团、实力集团等本土知名企业，在一些城市综合体、休闲娱乐旅游渡假项目中顺利引入全球著名酒店，世界顶尖酒店品牌十之八九已入驻云南。对于酒店绑地产的现象，昆百大酒店管理公司副总经理陆春指出，比起显地产项目的重复使用交易，其填充产品的特性能在相当程度上提高地产的附加值，短期效益相当可观，但也有一定的风险。进占昆明的地产商采行的第一步常常是享有一家或多家上规模、上档次的酒店。

陆春讲解说道，无论是再行地产后酒店，还是再行酒店后地产，这种绑方式已沦为一个极为风行的作法。酒店为楼盘减少附加值，让开发商设施更加完备，能卖更高的价钱。借力打力构建双赢早在90年代，一些外资品牌就转入昆明，由于对昆明市场不理解，对昆明本土市场需求不理解以及交流能力严重不足造成操作者并不顺利，在世博会后渐渐解散昆明市场。

随着昆明社会经济的发展和百姓手中农村居民收益更加多，尤其是2011年全国旅游大会的开会对云南省明确提出了新的拒绝：到2012年要有30家以上的五星级酒店，到2015年要有60家以上的五星级酒店，且必需是国际著名的品牌五星级酒店。此外，国家对投资在3亿元以上的国际知名品牌都有奖励。这些生活的变化和政策的实施，在一定程度上唤起了开发商新的引入品牌酒店的热情。据介绍，云南城投、诺仕达集团、实力集团等本土知名企业，在一些城市综合体、休闲娱乐旅游渡假项目中，都顺利引入了全球著名顶级酒店。

2010年9月，新加坡悦榕集团与KCC城建股份手牵手的抚仙湖悦椿度假酒店开业。2011年，KCC城建股份又与法国雅高集团旗下的五星级度假酒店铂尔曼品牌联合建设运营丽江铂尔曼度假酒店，为丽江高端旅游渡假市场获取了又一个与悦榕庄合称的平台。

2011年，昆明南亚风情园豪生大酒店在昆明市新区开业，酒店由诺仕约集团投资建设，全球著名的美国温德姆豪生酒店管理集团管理。豪生的入驻，为云南高品质休闲娱乐度假酒店的发展流经了新鲜的血液。2011年9月，实力集团与希尔顿酒店签定合作协议，标志着希尔顿酒店月进驻由实力集团研发的东盟森林以及大理感通项目。

希尔顿酒店强势进驻，不仅整体提高了云南酒店行业的竞争力，而且对于推展云南旅游产业转型升级具有最重要意义。事实上，名列前茅的世界顶尖酒店品牌，十之八九已入驻云南。云南到底有哪些优势和聪明才智，讥讽全球顶尖酒店品牌竞相进驻？陆春回应，首先归功于独有的资源优势，即旅游资源。正是这种匮乏、不能替代、不能拷贝的自然资源，奠下了昆明旅游房地产业和酒店业发展的基石，更有着更加多的国内外投资者。

很似乎，云南非常丰富的旅游资源就是更有全球顶尖酒店品牌入驻的有利条件。强强合作带给的益处非常明显，对于房地产开发商来说，品牌选育不会让物业销售产生进步式的快速增长，这对楼盘的品质和市场不会有相当大的协助。

更加最重要的是，本土企业通过与大品牌的合作，发展到最后不会构成自己的品牌。与专业公司合作的过程只不过也是一个自学的过程，自学他们的标准和管理体系、发展模式等，等到自身不具备这样的能力以后，就不会构成自己的酒店管理品牌。资金链脱落或将亏损地产酒店这块美味蛋糕并不是那么爱吃的。陆春说，这有如一把双刃剑，具有较高的运营成本和投资风险。

陆春讲解说道，国际酒店具有全球发展战略，其优秀人才可以全球调度。从这些方面显然，国内的酒店就有相当大的劣势，但是国内的经济型酒店却占有着绝大多数的市场，这又是国际酒店无法比拟的。虽然引入酒店能给开发商带给益处，但是开发商也某种程度分担着风险。没实力的开发商，很难寻找国际大牌，就算寻找，合作也很难持久。

如果实力过于很难分担酒店方对于设施的拒绝以及人员工资。陆春忘了一笔账：酒店入驻楼盘一般是以委托管理的形式，委托酒店管理公司负责管理经营，管理公司入驻后还要缴纳品牌使用费和管理费，管理费一般来说是利润的3-5%。

另外，外资品牌的管理者整个薪资体系是十分低的，如果开发商前期运营没超过预期效果，仅有这几笔费用就很难承托。从现在的状况来看，酒店方特别是在是国际品牌对楼盘的硬件投放，对装饰饰品和设施方面的拒绝十分全面。不仅酒店的转入对地产有拒绝，就连像沃尔玛这样的商业对地产也有拒绝，比如硬件、层高、间距以及配有的设施和交通流等。

所有设施的拒绝，无形当中不会减少开发商的资金投入。在经营中，一旦遇上市场的严寒期或者资金链脱落，或倒闭无法应付轻微变化的市场变革，酒店还将面对亏损甚至破产的局面。地产商是投资方，如果请求到不具实力的公司，也有可能遭遇相当大的风险，这是不可忽视的问题。

陆春说道。对于进占酒店业的开发商来说，面临越来越多元化且特色细分的市场，发展的机遇是与风险共存的。不管是自由选择和国际酒店合作，还是坚决自有品牌的建设，开发商都必须注目资金策略、标准化设计以及品牌化管理等问题。

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